martes, 31 de marzo de 2015

Taaf - Las seis fases de la mejora en los procesos y procedimientos. Implicación de las personas.


Quiero insistir en un tema sobre el que ha he escrito. Si tengo que esquematizar las fases de un proceso de cambio o mejora, las acabo resumiendo  en seis pasos que desde mi punto de vista son ineludibles, y son las que indico un poco mas abajo.  Por encima de todas ellos, se encuentra un paso previo y que considero fundamental para el buen fin del proyecto, "la implicación de las personas que  intervienen en el proceso".

Las administraciones de fincas desean mejorar los procesos que están realizando con el objetivo de estructurar de una forma optima los trabajos,  mejorar la calidad de sus servicios, o reestructurar las cargas de trabajo para hacerlas mas asumibles por los miembros de su empresa. Unos objetivos explícitos, pero que solo son viables con la colaboración y participación de todos los miembros que participan en cada fase. 




1.       Un primer análisis del circuito y del método empleado en la actualidad, con una documentación del mismo para conocer cada uno de los pasos y procesos que se siguen.
2.       Realizar  una propuesta de mejora basada en la experiencia de procesos similares, y en la optimización de las fases, mecanizando y automatizando todo aquello que sea posible.
3.       Redacción de un procedimiento completo y exhaustivo de los pasos que se deben seguir y de las personas que intervendrán.
4.       Información y Formación. Es tan importante la formación del nuevo proceso y del cambio realizado como la explicación a todos los implicados en el proceso.
5.       Puesta en marcha. Una vez conseguida la implicación del equipo y realizada la formación procederemos a la puesta en marcha de las mejoras en el proceso.
6.       Control del cumplimiento. Mediante herramientas de análisis, y métodos de observación y evaluación, es importante el control del cumplimiento, para poder corregir y ayudar en su puesta en marcha.


Hemos de acostumbrarnos a que la mejora de los procedimientos y métodos debe ser continua. El responsable de la empresa como motor de cambio debe entender que sus procesos de trabajo en un sector como  la administración de fincas son algo vivo y adaptables en todo momento a las circunstancias del propio proceso.
Para concluir, quiero destacar la reacción que tienen las personas antes estos cambios. He observado y otros compañeros expertos, me han ratificado que a todos nos gusta adaptarnos a los cambios, pero no nos gusta que nos cambien.

¿Qué opinas?.

TAAF S.L.
J.Ramón Fernández.